12 Ago No dejes escapar el talento. Los errores más comunes que propician la fuga de cerebros
Encontrar talento se ha convertido en uno de los grandes retos de las empresas. Pero, solo con encontrar los perfiles adecuados para tu equipo, no es suficiente. El verdadero desafío en este mundo tan competitivo es conseguir que ese talento quiera quedarse.
Es una tónica habitual que las empresas inviertan tiempo y esfuerzos en acoger a las nuevas incorporaciones, pero no menos común es que, meses después, esas personas presenten su renuncia o sean fichadas por la competencia.
La pregunta entonces es, ¿por qué se marchan los buenos profesionales?
En Grupo Noa’s, como expertos en selección de personal y gestión de Recursos Humanos, hemos analizado estas situaciones y hemos detectado algunos errores que comenten las empresas y que propician esa denominada «fuga de cerebros».
-
Pensar que el salario lo es todo.
Solemos pensar que la gente se mueve solo por dinero. Pero, la verdad es que una remuneración competitiva es importante, pero no garantiza el compromiso de las personas.
Mejorar la conciliación, flexibilidad, ambiente laboral, reconocimiento, liderazgo y posibilidades de crecimiento tienen cada vez tienen más importancia para las personas. Por tanto, la cuestión que se valora en la actualidad ya no es solamente sobre “cuánto voy a ganar”, sino “qué me ofrece esta empresa como proyecto profesional”.
-
No ofrecer posibilidades de crecimiento.
Pocas cosas generan más desmotivación que sentir que profesionalmente no puedes avanzar. Las empresas que quieren fidelizar talento necesitan ofrecer oportunidades para aprender, asumir nuevas responsabilidades y desarrollar competencias.
La formación continua, el reskilling y el upskilling son excelentes herramientas para conseguirlo. Además, invertir en formación transmite un mensaje muy potente: la empresa confía en el futuro de esa persona dentro de la organización.
-
Olvidarse del reconocimiento.
Pensar que todo reconocimiento tiene que ser económico es un error muy convencional en las empresas. Muchas veces, un agradecimiento ante el equipo, valorar públicamente un buen resultado o escuchar una propuesta puede reforzar enormemente la motivación.
Cuando el esfuerzo se convierte en algo invisible, el/la profesional puede empezar a preguntarse si no es posible que encuentre mayor reconocimiento fuera en otra compañía.
-
Un mal liderazgo puede hacer perder buenos profesionales.
Muchas personas no abandonan una empresa: abandonan una forma de ser dirigidas. Un liderazgo excesivamente controlador, la falta de comunicación, tener objetivos poco claros o no saber escuchar de manera activa a las personas, pueden deteriorar incluso equipos inicialmente comprometidos.
Los nuevos modelos de liderazgo ponen el foco precisamente en lo contrario: confianza, comunicación, autonomía y capacidad para ayudar a crecer a las personas.
-
No escuchar hasta que llega la renuncia.
Cuando un profesional comunica que se marcha, probablemente lleve meses pensando en ello. Por eso, las empresas deberían aprender a escuchar activamente siempre y no rezongar en el trato humano a las personas.
Las reuniones periódicas, las evaluaciones, las encuestas de clima laboral o simplemente mantener conversaciones abiertas permiten conocer cómo se sienten los equipos y detectar señales de desmotivación o hastío.
Mejor no esperar a que llegue una renuncia para preguntarse qué podríamos haber hecho mejor.
-
Descuidar la experiencia del empleado.
Hablamos mucho de Employer Branding para atraer candidatos/as, pero la marca empleadora no termina cuando firmamos un contrato. La experiencia real dentro de la organización debe ser coherente con aquello que prometimos durante el proceso de selección.
Un buen onboarding, una comunicación fluida, oportunidades de desarrollo y una cultura empresarial saludable ayudan a convertir una incorporación en una relación profesional de largo recorrido.
Así pues, en un mercado laboral en el que determinados perfiles son cada vez más difíciles de encontrar, perder buenos profesionales puede suponer mucho más que iniciar un nuevo proceso de selección. Estaríamos perdiendo se pierde experiencia, conocimiento, tiempo y parte de la cultura construida dentro del equipo.
En Grupo Noa’s sabemos que atraer talento es importante, pero fidelizarlo es todavía más valioso. Así que, si eres empresario/a, quizá deberías preguntarte «¿Qué estamos haciendo para que quiera quedarse con nosotros?».