19 Ago ¿Qué valoran realmente los trabajadores a la hora de elegir una empresa en la que trabajar?

Durante mucho tiempo, el salario fue el principal argumento para aceptar una oferta de empleo. Las familias necesitaban liquidez y se vivía un momento de mirar por el bolsillo. Pero los tiempos han cambiado y, aunque la retribución continúa siendo fundamental, las personas miramos mucho más allá de la nómina antes de decidir dónde queremos trabajar.

Conciliación, flexibilidad, posibilidades de crecimiento, ambiente laboral o identificación con los valores de la empresa son ya una nueva forma de entender la relación entre profesionales y compañías. Por eso, las empresas deben comprender si quieren atraer y fidelizar el mejor talento.

En Grupo Noas, como expertos en soluciones de gestión de recursos humanos para empresas, queremos contarte cómo aplicar esas políticas que te ayudarán a conseguir a los mejores profesionales y consolidar un equipo potente.

 

Conciliación: trabajar sí, pero también vivir.

El equilibrio entre vida profesional y personal se ha convertido en una prioridad para cualquier profesional. No se trata de trabajar menos, sino de trabajar de una forma compatible con nuestra vida fuera de la empresa. Por eso, cada vez más, los candidatos/as demandan: horarios razonables, medidas de conciliación (para cuidar a pequeños, pero también a nuestros mayores) y una organización que respete el tiempo personal.

Contar con una buena política de conciliación puede convertirse, además, en una poderosa herramienta para mejorar el compromiso de los empleados/as y reducir la rotación de personal.

Las mejores medidas en materia de conciliación y adaptadas a tu empresa las puedes implementar a través de un Plan de Igualdad.

 

Flexibilidad: una nueva forma de entender el trabajo.

La flexibilidad se puede adoptar muchas formas: horarios adaptables, teletrabajo cuando el puesto lo permite, modelos híbridos o una mayor autonomía para organizar determinadas tareas.

Evidentemente, no todas las empresas, todos los sectores o todos los puestos pueden ofrecer las mismas opciones, pero escuchar las necesidades de las personas de tu equipo y alcanzar soluciones válidas para todos, genera buen clima y fideliza el talento.

Desarrollo profesional: saber que puedes crecer.

Pocas cosas desmotivan más que sentir que profesionalmente has llegado a un punto muerto. Los trabajadores/as valoran más a las empresas que ofrecen formación, nuevos retos, promoción interna y posibilidades reales de asumir nuevas responsabilidades.

Cuando inviertes en el desarrollo del talento os beneficiáis ambas partes: el empleado/a mejora sus competencias y la organización cuenta con personas cada vez mejor preparadas. Este es uno de los puntos clave de las empresas que ponen en marcha políticas de employer branding para captar y fidelizar el talento.

Cultura corporativa: que los valores sean reales.

Los candidatos/as investigan las empresas antes de aceptar una oferta. Consultan su web, redes sociales, opiniones e incluso preguntan a personas que ya trabajan en ellas. Por ese motivo, el Employer Branding comienza mucho antes de publicar una vacante.

Conseguir un buen ambiente, mostrar un liderazgo cercano, impulsar la comunicación interna y mejorar el clima laboral, reconocimiento y coherencia entre lo que la empresa dice y lo que realmente hace pueden declinar las opciones de un candidato/a para que elija tu compañía. Cuida esa comunicación y potencia la cultura de empresa.

 

El salario atrae, pero la experiencia consigue que los candidatos/as se queden.

Como te hemos contado muchas veces, las empresas están teniendo dificultades para encontrar talento. Por eso quizás, si tienes este problema, deberías hacerte una pregunta diferente: ¿qué estamos ofreciendo para que alguien quiera trabajar con nosotros?

Un salario competitivo puede abrir la puerta a motivar que haya candidatos/as que quieran ser tentados por tu empresa, pero construir una relación profesional duradera requiere mucho más. Requiere mejorar la experiencia de los empleados/as y cuidar a tu plantilla.

 

En Grupo Noa’s sabemos que conectar talento y empresas no consiste únicamente en cubrir una vacante. Por eso, ofrecemos soluciones de gestión de personal que ayudar y contribuyen a mejorar esa conexión entre compañía y talento.

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