29 Sep 7 errores en los procesos de selección que pueden hacerte perder al mejor talento
Imagínate que el candidato/a ideal para tu empresa ya hubiera pasado por tus manos y lo hubieras dejado escapar. ¡Qué terrible! Sobre todo, cuando encontrar profesionales cualificados es uno de los grandes retos de las empresas en los tiempos que corren. Sin embargo, en ocasiones, el problema no está en la falta de talento de las personas, sino en cómo se desarrolla el proceso de selección que deja escapar buenos profesionales.
Muchas veces, los errores que se comenten en los procesos de selección de personal pueden llevar a que no se presenten los perfiles adecuados o que, los mejores, tengan una mala experiencia y pierdan el interés y opten por otras ofertas.
En Grupo Noa’s, desde nuestra división de selección de personal, Noa’s Talent Recruitment como expertos en recursos humanos queremos identificarte los siete errores más habituales en estos procesos de selección y que te conviene evitar para no dejar escapar a las personas más talentosas.
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No definir correctamente el perfil que estás buscando.
Buscar al candidato/a perfecto/a sin tener claras las necesidades del puesto es, desde luego, empezar con mal pie. Antes de publicar una oferta, es fundamental definir las competencias, responsabilidades, experiencia y habilidades realmente necesarias.
Ten presente que exigir requisitos excesivos puede dejar fuera a profesionales con un gran potencial que simplemente abandonen pensando que no cumplen las exigencias. Es más, flexibilizar los requisitos no imprescindibles puede ayudar a descubrir personas con gran potencial.
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Ofrecer información poco clara.
Una oferta de empleo debe explicar claramente las funciones, condiciones laborales, ubicación y oportunidades de crecimiento en la empresa. Si nos andamos con medias tintas y somos poco transparentes, estaremos generando desconfianza y provocando que los candidatos/as abandonen el proceso cuando descubran que el puesto no era lo que ellos/as esperaban.
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Alargar innecesariamente el proceso de selección.
Los buenos talentos no esperan eternamente. Entrevistas interminables, pruebas innecesarias, test psicotécnicos interminables y, sobre todo, los retrasos en tomar decisiones suelen conllevar que los mejores profesionales acepten otras propuestas.
Poner en marcha un proceso de selección de personal debe ser como realizar un proyecto: debes marcar plazos y que sean realistas y, ante todo, agilizar los procedimientos para que todo discurra con fluidez y con tiempos cuanto más breves mejor. Y para conseguirlo, te aconsejamos valerte de las nuevas herramientas tecnológicas como la IA para abrevias los procesos.
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No mantener una comunicación fluida.
Como habíamos comentado, uno de los errores más frustrantes para cualquier persona es no recibir noticias después de una entrevista. Debemos ponernos en la posición del postulante y dar la información que mantenga viva la expectativa. Informar sobre las distintas fases o, si es preciso, comunicar posibles retrasos y ofrecer una respuesta final demuestra profesionalidad y respeto por las personas que se han presentado. Ten en cuenta que los candidatos/as también tienen sus preferencia para elegir la empresa donde trabajar.
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Centrarse únicamente en valorar el currículum.
La experiencia laboral y la formación oficial son importantes, pero no lo son todo. Las habilidades personales, la capacidad de adaptación y resiliencia, la motivación y la afinidad con la cultura empresarial también debes valorarlas. Un equilibrio entre las denominadas hardskills y softskills sería lo más apropiado.
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Ignorar las expectativas del candidato/a.
Lo más importante es que entiendas que el proceso de selección de personal es bidireccional. Las empresas evalúan profesionales, pero los profesionales también evalúan empresas.
La conciliación, la flexibilidad, el desarrollo profesional y el ambiente laboral influyen en sus decisiones. Profundizamos en estas cuestiones en nuestro artículo sobre qué valoran realmente los trabajadores al elegir una empresa.
Conocer lo que las personas más valoran de su puesto de trabajo, te ayudará a saber cómo mejorar el proceso de selección de nuevos talentos.
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Descuidar la incorporación.
Y, por último, una cuestión más. Recuerda de que el proceso no termina con la firma del contrato. Dar una bienvenida improvisada puede echar por tierra todo el esfuerzo hecho durante el proceso de captación de talento. Contar con un buen proceso de onboarding facilita la integración, transmite los valores de la compañía y refuerza el compromiso desde el primer día.
En Grupo Noa’s sabemos que una buena selección no consiste únicamente en hacer acopio de currículums y cribar, sino que debemos conseguir que las personas con mejores talentos quieran formar parte de tu empresa.
Además, cultivar tu marca de buena empresa empleadora o employer branding es fundamental para atraer el talento más cualificado para tu compañía.
¿Necesitas que te ayudemos a captar talento? Contacta con nosotros.