21 Oct Cómo reducir la rotación en tu empresa: estrategias para retener talento y ahorrar costes

¿Cuánto le cuesta realmente a tu empresa que un buen profesional decida marcharse? Seguro que es mucho más de lo que imaginas. Cuando un empleado/a abandona una organización, no solo hay que encontrar a alguien que ocupe su puesto, sino que también se pierden conocimientos, experiencia, productividad y tiempo dedicado a formar a su sustituto/a.

La rotación de personal es uno de los grandes desafíos de la gestión de recursos humanos en la actualidad. Es normal que haya movilidad laboral, de hecho, es inevitable y puede resultar positiva. Pero, cuando las salidas se vuelven frecuentes, conviene preguntarse qué está fallando.

En Grupo Noa’s, como expertos en selección de personal desde nuestra división de Noa’s Talent Recruitment, sabemos que captar talento es importante, pero conseguir liofilizarlo es fundamental para la estabilidad y competitividad de cualquier empresa.

 

Lo primero…descubre por qué se marchan tus empleados/as.

 

Nuestro consejo es que, antes de tratar de poner solución, primero identifiques las causas. Un salario poco competitivo, falta de reconocimiento, escasas oportunidades de promoción, problemas de conciliación o un mal ambiente laboral pueden impulsar la salida de profesionales.

Nuestro consejo es que utilices encuestas de clima laboral, mantengas conversaciones periódicas con tu equipo para detectar carencias. Y, por supuesto, también las entrevistas de salida permiten detectar esos problemas que, de otro modo, pasarían desapercibidos. Escuchar a tu equipo es el primer paso para conseguir que quiera quedarse.

 

Importante: Selecciona bien desde el principio.

 

El proceso de selección es fundamental para evitar que las expectativas y resultados de una contratación no sean los correctos y acaben en fracaso. Por eso, es muy importante definir correctamente los perfiles, explicar las condiciones del puesto y valorar tanto las competencias profesionales como la adaptación a la cultura de la empresa.

 

Cuida la bienvenida y los primeros meses de las nuevas incorporaciones.

 

Has de saber que, los primeros días pueden determinar cómo será la relación entre el trabajador/a y la compañía. Por eso pensamos que, un buen proceso de on boarding debe ser completo y cuidado: incluir una bienvenida, presentación del equipo, conocimiento de la empresa, formación inicial y acompañamiento durante las primeras semanas.

 

Fundamental: Ofrece oportunidades reales de crecimiento.

 

A nadie nos gusta sentirnos estancados. Este es uno de los motivos por los que más de un profesional se plantea cambiar de empresa. Por eso, debemos tratar de poner remedio antes de que aparezca el hastío. La formación continua, los planes de desarrollo y las posibilidades de promoción interna ayudan a mantener la motivación y permiten aprovechar mejor el talento existente.

Recuerda que, invertir en las personas también mejora el clima y la productividad de toda la organización.

 

Todos tenemos nuestro corazoncito y no todo es cuestión de salario.

 

No vamos a despreciar el dinero. Por supuesto que una remuneración adecuada es importante, pero no garantiza por sí sola la fidelidad de los trabajadores/as. Actualmente, la flexibilidad, la conciliación, el reconocimiento, el liderazgo cercano y un ambiente de trabajo positivo influyen directamente en la satisfacción profesional.

Las empresas que conocen estas expectativas están mejor preparadas para atraer y conservar a los mejores profesionales.

 

También es cuestión de números: calcula cuánto te cuesta la rotación.

 

En la empresa hay que vigilar siempre los números. Cada salida supone gastos directos e indirectos: publicación de ofertas, selección, entrevistas, trámites administrativos o formación inicial y eso se traduce en coste. Además, las vacantes pueden generar sobrecarga de trabajo en otros empleados/as y afectar a la atención a los propios clientes.

Nuestro consejo es que midas la tasa de rotación, analices las bajas voluntarias y conozcas el coste medio de sustitución para que sepas realmente si compensa la rotación o te interesa más activar medidas que la palíen. Porque, realmente, retener talento es invertir en el futuro.

En Grupo Noa’s, nos hemos centrado en ayudar a las empresas a optimizar sus procesos de selección y gestión de recursos humanos, identificando los perfiles más adecuados para cada compañía y aportando soluciones adaptadas a sus necesidades. Además, pensando en que la mejor estrategia no es contratar y contratar, sino crear las condiciones adecuadas para que los buenos profesionales quieran continuar.

¿Necesitas que te ayudemos a reducir la rotación de tu empresa y seleccionar los mejores perfiles profesionales? Llámanos