18 Mar 5 consejos para conseguir que tu empresa sea atractiva para el talento
Seguro que te has dado cuenta de que cada vez es más difícil encontrar empleados/as con verdadera calidad y compromiso con la empresa. Las compañías ahora no solo quieren crecer y conseguir clientes, sino que ahora compiten, sobre todo, por atraer y retener talento.
Dicho esto, seguro que ahora te preguntas: ¿Es mi empresa realmente atractiva para los profesionales que busco?… y para las personas que ya forman parte de tu equipo… ¿somos un aliciente para que no haya una fuga de talento?
Desde luego, el salario ya no es el único factor determinante para querer trabajar en una empresa. Ahora, la cultura, el propósito, las oportunidades de desarrollo y el bienestar laboral han pasado a ocupar un lugar central en la decisión de un/a profesional a la hora de elegir o permanecer en una organización.
Seguro que has oído hablar del employer branding. Las empresas quieren más que impulsar su imagen de marca, ahora es reputación, es la percepción real que tienen los/as profesionales sobre cómo es trabajar en tu empresa. Ese prestigio de ser una empresa atractiva para atraer talento se consigue con la experiencia de las personas dentro de la organización, con la forma en la que se comunica y se actúa ante el público y, sobre todo en cómo se lidera, se comunica y se gestiona el talento.
En Grupo Noa’s, como empresa líder en gestión de recursos humanos, desde nuestra división de consultoría Noa’s Talent Solutions hemos identificado 5 claves que pueden ayudarte a mejorar tu marca como empresa empleadora de éxito. Además, te ofrecemos nuestra ayuda para implantar medidas que te ayuden a consolidar tu reputación empresarial.
Consejos prácticos para construir una empresa atractiva para el talento
1.- Cuida la experiencia del empleado.
El denominado en el argot de la gestión de personas, employee experience comienza desde el proceso de selección y continúa durante toda la relación laboral con las personas. Cada interacción cuenta, desde los procesos de on boarding, hasta si se produce un despido cuidar de los procesos de ouplacement.
2.- Invierte en formación y desarrollo.
Lo que nos va a permitir fidelizar el equipo y atraer nuevo talento será, sin duda, entender qué valoran las personas que están buscando un nuevo empleo o buscan otra oportunidad laboral más sustanciosa. Y, en el ranking, de demandas de los candidatos/as, lo más valorador es poder formar parte de proyectos con sentido y propósito y tener oportunidades reales de desarrollo profesional.
Por lo tanto, las empresas que ofrecen oportunidades de aprendizaje continuo a sus empleados no solo mejoran sus competencias, sino que generan mayor compromiso con la compañía. Así que nuestro consejo es que diseñes siempre un Plan de Formación dirigido a incentivar las inquietudes de tu equipo.
3.- Fomenta una cultura organizacional sólida.
Los valores, el estilo de liderazgo y la forma de trabajar influyen directamente en la percepción interna de la empresa y eso, acaba transmitiéndose en la reputación de la misma. De hecho, otra de las cuestiones que más valoran los grandes talentos es que en la compañía en la que trabajan se desarrolle un liderazgo cercano y una comunicación transparente.
Aprender no solo a definir la cultura de empresa sino interiorizarla, transmitirla y enseñar a alinear a todos los empleados/as en esa cultura, va a ser también una gran forma de consolidar la reputación de empresa empleadora.
4.- Apuesta por la conciliación y el bienestar.
El equilibrio entre vida personal y profesional es una de las principales demandas actuales de los profesionales. La flexibilidad en la jornada laboral y las medidas de conciliación familiar y laboral son cuestiones que ahora, priman para muchas personas a la hora de elegir un puesto de trabajo. Por tanto, contar con medidas de conciliación claras y útiles, es un gran punto a tu favor para conformar un equipo potente.
5.- Garantiza transparencia, estabilidad y la equidad.
Hemos dicho al inicio de este artículo que el salario no es lo único que valora un candidato/a pero, evidentemente, también es necesario que las condiciones que se ofrezcan sean competitivas y acordes al mercado laboral. Y, en esa competitividad, uno de los valores que más van a primar serán la estabilidad y aspectos como la igualdad salarial. Hombres y mujeres con similares cualidades y valía no pueden tener retribuciones distintas ni desiguales.
Contar con planes de igualdad o mejorar la comunicación interna y crear planes de incentivos de carrera profesional, van a ser clave para generar confianza y consolidar y retener el talento.
Pasa de la intención a la acción con Grupo Noa’s
Muchas empresas son conscientes de la importancia del employer branding, pero no siempre saben por dónde empezar o cómo estructurar una estrategia efectiva. Aquí es donde una consultoría en Recursos Humanos como Grupo Noa’s marca la diferencia.
Nosotros podemos ayudarte a
- Diseñar e implementar estrategias de employer branding.
- Mejorar sus procesos de selección de personal.
- Definir planes de formación alineados con tus objetivos.
- Desarrollar políticas de igualdad y bienestar organizacional.
- Optimizar la experiencia del empleado para mejorar el clima laboral.
- Alinear la cultura organizacional con la estrategia de negocio.
Nuestro enfoque en los proyectos siempre combina conocimiento del mercado laboral, experiencia sectorial y cercanía con las empresas, lo que nos permite ofrecer soluciones reales y adaptadas a cada organización.
Porque atraer talento es importante, pero retenerlo es lo que realmente marca la diferencia. Y, para conseguirlo el trabajo ha de ser constante. ¿Quieres ser una empresa que atraiga y retenga el talento?