01 Abr Externaliza la selección de personal y descubre cómo elegimos el mejor talento para tu empresa en 6 pasos
Vivimos en un mundo cambiante en el que cada día se nos ofrecen nuevas oportunidades de crecimiento empresarial. Pero, por otro lado, también surgen nuevas necesidades y nuevas tecnologías que hacen necesario contar con la cualificación y conocimientos para sacar el mayor partido a cada uno de nuestros proyectos y conseguir que nuestra empresa alcance las mejores cotas de productividad y rentabilidad. Por tanto, contar con el talento adecuado es esencial para el éxito de cualquier negocio. Sin embargo, el proceso de selección se ha convertido en una tortura para muchas compañías. Primero, por la complejidad de acceder a los mejores candidatos/as y, segundo, porque supone dedicar muchos recursos en tiempo y esfuerzo, sin que los resultados sean siempre correlativos a la dedicación.
Por ese motivo, cada vez más, las empresas están optando externalizar este proceso, confiando en especialistas que aplican metodologías estructuradas para garantizar resultados óptimos. En Grupo Noa’s lo sabemos bien porque estamos especializados desde nuestra división de Noa’s Talent Recruitment en la selección de personal. Y hoy queremos contarte cuál es el secreto de nuestra metodología para encontrar los perfiles profesionales que buscan las empresas. Te invitamos a descubrir cómo elegimos el mejor talento para tu empresa en 6 pasos.
Metodología en 6 Pasos
- Alineación con la empresa.
El primer paso consiste en comprender a fondo la cultura, valores, estilo de trabajo y estrategia de negocio de la empresa cliente. Esta inmersión permite que el proceso de selección esté alineado con la identidad y objetivos de la organización, asegurando que los candidatos/as seleccionados se integren adecuadamente en el entorno laboral.
- Definición del perfil del puesto a cubrir.
Una vez entendida la empresa, se procede a detallar las características del puesto vacante. Esto incluye responsabilidades, competencias requeridas, experiencia previa y cualquier otro aspecto relevante. Además, se consideran factores como el equipo de trabajo, el estilo de liderazgo y el entorno inmediato, para garantizar un ajuste perfecto entre el candidato/a y el puesto.
- Atracción del talento.
Con el perfil definido, los consultores/as especializados inician la búsqueda de candidatos/as. Utilizan diversas fuentes, desde bases de datos internas hasta plataformas de empleo y redes profesionales. El objetivo es identificar y atraer a profesionales que cumplan con los criterios establecidos, realizando una preselección basada en currículums y primeras impresiones.
- Evaluación y entrevistas.
Los candidatos/as preseleccionados son sometidos a entrevistas en profundidad y evaluaciones psicoprofesionales. Estas pruebas permiten medir habilidades técnicas, competencias blandas y adecuación cultural. Se emplean herramientas como tests psicométricos, dinámicas de grupo y estudios de casos prácticos para obtener una visión completa del potencial de cada aspirante.
- Presentación de candidatos/as y selección final.
Tras las evaluaciones, se elabora un informe detallado de los candidatos/as más idóneos, que se presenta a la empresa cliente. Este informe incluye perfiles, resultados de las pruebas y recomendaciones. La empresa tiene entonces la oportunidad de entrevistar a los/as finalistas y tomar la decisión final sobre quién ocupará el puesto.
- Incorporación y seguimiento (Onboarding)
Una vez seleccionado el candidato/a, se le acompaña durante su proceso de incorporación, facilitando su adaptación al nuevo entorno laboral. Este seguimiento asegura que tanto el/la empleado/a como la empresa estén satisfechos con la integración, y permite identificar y resolver posibles inconvenientes en las primeras etapas del empleo.
Con esta metodología no solo optimizamos los recursos de selección, sino que conseguimos un alto porcentaje de éxito en la elección de la persona más adecuada para cada puesto. Apostar por el outsourcing en la selección de personal es un gran ahorro de tiempo y esfuerzo para tu compañía. Además, si lo necesitas, podemos ocuparnos de la formación de los candidatos/as, de que obtengan los conocimientos necesarios en Prevención de Riesgos Laborales y cualquier otra necesidad que facilite la incorporación de nuevos talentos para que tu empresa crezca sin perder ni un segundo en otras áreas que no sean el core de tu negocio.